前言

组织文化建设与人力资源管理是企业战动力辅助动力。而对于大多的人力资源工作者，更多把精力注重在人事招聘、薪资福利、培训等工作上。而团建这个需求频率不高，但在组织文件建设上有重要作用的工作，却关注很好。本篇文章，将从团建的定义、团建对企业的作用等方式，告诉大家，团建的底层逻辑。

（文章来源：重庆团建公司推荐与排行-西南团建通介绍）

团建的定义

团建，团队建设的简称。是助理组织文化的有效手段。

为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，使员工达到“战斗”的状态。

团建没有固定的形式，现在的团建形式，可以是一起聚个餐，也可以是做一次拓展。对于公司而言，团建是一种管理工具。通过团建，可以调整员工工作心态、增加员工彼此了解、升华工作状态方式。通过团建，也可以传递企业文化，因此，团建也是打造企业文化的工具之一。

对于员工而言，可以是一种福利，也可以是改善工作状态的调节剂。也可以理解是一种培训，让自己对工作有新的认识。不管是简单的吃吃喝喝，还是培训，都是企业给自己的一种福利。

我们把团建经常总结一句话是：通过“物理接触”产生“化学反应”。没有产生“化学反应”的团建都是无效团建。

西南团建通活动现场

团建的目的

对于公司：

l 考察员工的目的。每个人都具有多面性，往往在工作中只能看到其一面。而通过拓展，可以更容易看到员工的可能性或局限性；（常用作晋升人员考察）

l 提神凝聚力和融合度的目的。让同事之间有更多的了解，相互配合更有利于未来的工作。比如，我们常用在新老员工融合。

l 升华工作认知的目的。很多员工进入公司，对团队，对公司并没有太深的感情。对工作的理解也不够。通过深层次的团建，可以提升员工对工作和团队的认识，从而达到更好的工作状态。形成共同使命、愿景、价值观、相互信任感。也就是我们说的提升员工五感：认同感、归属感、信任感、责任感和荣誉感。

l 定期工作：团建、年会等，被很多公司已经定位在某个特定时间做的一项管理工作。

对于员工：

l 调节工作心情，释放办公室压力；

l 了解同事，增进感情，找到工作中的朋友，与朋友一起工作，更有干劲；

l 学习知识，突破认知。也许你固守对工作和团队的看法，可能不是一件好事。通过更深层次的团建，让员工自己对工作会有新的认识。增强个人成就感，团队归属感。

科学团建，为团队管理赋能

那么作为企业的hr,我们应该如何规划团建。重庆文旅协会团建分会秘书长单位西南团建通，根据10年团建行业经验，提出了“科学团建”理论。如何科学团建，一共分为四个要素。通过科学团建四要素，从而实现科学团建，为团队管理赋能。

科学团建，为团队管理赋能

从图上可见，首先我们需要关注团建的目的、团队温度、团建需求层次、以及团队兴趣。我们在单位，策划自己公司的团建活动时，参考以上内容，就能得到自己想要的团建效果。